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  • 中铜亮点丨“小积分”管好“大队伍”

  • 来源:云铜新闻时间: 2019/9/30 23:40:57关注:0
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    如何把安全管理措施分解落地?如何调动中层、基层人员参与安全管理的积极性,突破“上层热腾腾、中层温吞吞、基层凉飕飕”的管理瓶颈?这两个问题一直是横亘在西南铜业安全管理第一责任人面前的两道难关。作为国家“一五”期间立项建设的老牌企业,西南铜业生产环境复杂、现场点多面广、生产设备老旧,强化安全生产管理就成了该公司融冰破局、突破提升的制胜关键。

    “以‘安全积分领手机’为激励点,西南铜业打出了一套‘安全管理组合拳’,通过‘536’标准化班会、葡萄图业绩考核运用、班组必 知 必 会 学 习 在 线 考 试 平 台(APP)、手机 APP 全员隐患排查平台 、安全积分超市、安全目标累进激励等方式,搞‘活’了安全管理,‘人人都是安全员’的氛围进一步形成,运用好了安全管理工具,不论形势如何变化,我们都信心满满。”西南铜业安全环境健康部主任刘伟如是说。

    明确标准促改善

    从举一反三的角度看,大多数安全事故都是人的麻痹大意造成。西南铜业从企业实际和人性需求出发,本着“优秀的员工都是被激励出来的”的基本认识,制订了《员工安全积分管理办法》,明确规定了对发现HSE异常突发情况采取处理措施并及时上报的、通过隐患排查 APP 提报有效安全提醒1次的、非班组长主持当班标准化班会的召开或在班会上进行安全分享的等 11 项内容,当员工行为满足以上条件之一时,可进行积分申请,经审批后可获得1-3分不等的积分。如果发生违章行为且为直接责任人的,当月积分清零,医疗事件以上的伤害事件当事人所有积分清零。

    安全积分系统是一个综合评价体系,巧妙运用安全积分,推行员工个人 HSE 积分制,将员工个人安全环保业绩以积分的形式体现,并将积分应用到个人评优、集体评优、干部任用提拔、积分超市等方面,让激励有温度、可触摸,让改变看得见,进步得鼓励,有效地推动了该公司安全管理由强制管理向自主管理的转变。

    今年3月,西南铜业安全隐患随手拍 APP 上线运行。上半年,该平台一共提报隐患26169条,整改 25986 条,整改率 99.3%。隐患“随手拍”使员工随时随地查隐患并能及时报至属地管理者,同时,可进行分类和跟踪分析,解决了查而不改未形成闭环的顽疾。培训教育模块实现了在线学、在线考的功能,让学习和抽考成为常态,创新了员工安全环保知识学和考的模式,员工对岗位必知必会知识掌握程度大幅提升。

    积分兑换重参与

    运用信息化手段进行积分管理,减少了人为因素对积分的干扰,HSE 积分由系统按月,积分由信息系统实时转换为储蓄积分和信用积分,储蓄积分可用于兑换奖励,奖品价值从 10 元至4000 元不等,从实用性的小礼品到手机等物品,一般以 1 年为 1 个积分周期,年底一次性兑现。

    同时,信用积分也作为员工安全业绩永久存档,在个人评优、集体评优、干部任用提拔等方面进行应用。当员工获得积分时,结合葡萄图业绩看板对当天业绩进行涂色,让个人的安全履职行为有收获、可视化、可量化。积分制着重解决了员工主动参与安全工作积极性不高、基层安全管理抓手不多、员工安全意识不强的问题。安全积分作为每天涂“葡萄图”的依据之一,员工的参与积极性空前高涨,基层员工打趣地形容这是“上班看脸色,下班看颜色”。基层的改变和支持,恰恰是积分制能够顺利运行的重要保证。安全管理由“一罚了事”到“奖罚结合”,执行好的有奖励,执行差的有比较,互相促进提升。

    基层执行有动力

    分数达到就奖励,西南铜业在积分管理过程中把积分制用“活”了。电解分厂员工唐龙、罗明在隐患提报及安全管理过程中,由于提报隐患积极,整改落实到位,积分累积到了 2000 分,在该公司上半年经济运行分析会上每人领到一部价值4000元的华为手机。

    “从领导手中接过手机那一刻,内心无比激动,我也没有预料到我能领取到手机。我只是在履行自己的安全责任,大家都在同一个环境中工作,如果对隐患视而不见,受害的最终是自己。”罗明如是说。2017 年毕业后进入西南铜业电解分厂吊车点检班组工作的他对近几年安全管理的改变感触很深。

    唐龙进入西南铜业十余年了,之前在分厂艾萨机组班,近日被调入净液工区阳极泥班组担任班长。结合 10 余年的亲身经历,他说:“积分制的实行改变的不仅仅是现场,背后反映的是员工行为的改变,人的行为形成定势很难改变,通过不断强化,运用现代信息技术,让隐患提报变成了一件简单的事,降低了准入门槛,通过手机终端,大部分人都参与进来了,营造了‘人人都是安全员’的氛围。”

    班组长是兵头将尾,是各项安全措施落地的“最后一公里”。班组员工发动起来了,安全管理的压力就传递下去了,大家统统来“找碴”,众人的眼睛就能覆盖所有的角落,让隐患无处遁形。

    HSE积分制运行以来,西南铜业解决了员工主动参与安全工作积极性不高、基层安全管理抓手不多、员工安全意识不强的问题。积分的正向鼓励进一步激发了员工参与安全管理的热情,能更主动地去查找现场问题,更主动地开展安全培训、安全分享、主持班会,更主地动参与安全整改,积极提出安全建议。今年年初至今,该公司员工主动提报的现场问题达到两万余条,超过 2018 年全年总和,开展“吓一跳”安全分享443次,主动参与 或 开 展 安 全 培 训 1658 次 ,对HSE 制度、规程及管理提出 80 次有效建议并被采纳,非班组长主动主持班会2357次。

    众人拾柴火焰高,人人管理效果好。西南铜业以积分制为契机,探索出了一条符合实际需求,能发动所有人参与的安全工作管理方式,让这个有着 60 年发展历史的老企业焕发勃勃生机。(刘江涛)

     

    责任编辑:秦萍 

     

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